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3月26日,科技界传出震撼消息,据业内媒体报道,英伟达公司即将在今年9月展开大规模采购行动,目标直指三星电子一家供应12层HBM3E内存。这一决策不仅彰显了英伟达在高性能计算领域的雄心壮志,也预示着高带宽存储器(HBM)市场即将迎来新的技术变革。 在不久前举办的GTC 2024大会上,英伟达创始人兼CEO黄仁勋亲自为三星电子的12层HBM3E产品签下了“黄仁勋认证(JENSEN APPROVED)”的殊荣,这无疑是对三星技术实力的最高认可。与此同时,业界另一大内存制造商SK海力士却因部分工程问
惊闻某位菊花厂的某位硬件工程收受贿赂500万+,大家一定会奇怪一个IT屌丝怎么会有如此大的权利?菊花厂一个搞班车承包的,都能收受贿赂千万级,采购器件这么个口子,500万不足为奇。下面就说一下器件的Sourcing流程。 1、什么是Sourcing? Sourcing和Purchasing在中文的意思差不多,都可翻译成采购,那是因为大家都想不出更好的方法来译Sourcing。各位朋友如果有更好的翻译方法,请告知。从实际职能上讲,两个工作的内容大不相同。 Sourcing的词根是Source,即根
不少公司的采购会发现,拿到工程师提供的BOM中的器件去采购物料时,经常供应商还会问得更仔细,否则就不知道供给你哪种物料,严重时,采购回来的物料用 不了。为什么会有这种情况呢?问题就在于,很多经验不够的工程师,没有把器件型号写完整。下面举例来说明,完整的器件型号是怎么样的。 完整的器件型号,一般都是包括主体型号、前缀、后缀等组成。一般工程师只关心前缀和主体型号,而会忽略后缀,甚至少数工程师连前缀都会忽略。当然,并不是所有器件一定有前缀和后缀,但是,只要这个器件有前缀和后缀,就不可以忽略。 电子器
不知不觉2019年已经过去六分之五,不知道各位分销商老板还有多少货款在外面飘呢?今年应收款比往年更长,生意难做,原本利润就低,做了还收不到钱,让我们毫无办法啊! 9月4日,工信部起草了行政法规《及时支付中小企业款项管理办法(征求意见稿)》,向社会公开征求意见。主要目的是预防和化解拖欠中小企业款项的需要。该《办法》共34条,将中小企业的应收账款落到实处,在某种程度保障了中小企业的利益。大体可分付款期限、逾期保障和部门监管三大部分。1、付款期限 2、逾期保障 3、部门监管 超长账期成潜规则,不诚信
在电子行业,不论是大公司的采购,还是研发工程师,或者是相关专业学生、DIY爱好者,都得跟电子元器件供应商打交道。电子类的产品设备要求严谨精密,需要万事俱备,你肯定不想遇到在设计、仿真运行、甚至焊接都ok的情况下,发现竟是元器件品质问题导致产品无法使用的尴尬,因此在采购“原材料”—电子元器件方面容不得马虎。 而且集成电路IC芯片不同于普通的产品,它是电子产品的核心物料,从芯片到整机产品的过程,通常需要经历芯片选型、开发调试、试产、小批量再到大批量生产的过程。 因此在前期的芯片型号选型时,需要选择
元器件采购与销售,各为其主。 难搞的电子元器件供应商,好的元器件采购可以搞定;再好的供应商,差的采购也能管坏。元器件采购和销售,各自代表着自己的公司,是企业对外的窗口,在各为其主的同时,却也是各自做人的体现,而人的脾气性格也会带到其学习和工作,甚至是生活中。元器件采购往往较强势,面对供应商总是居高临下的感觉,一副我是上帝的做派。其实在很多销售和供应商眼里,人家根本没把你当回事。谈判桌上,供应商逢场作戏给你面子,让你自我感觉良好,仿佛上天入地弼马温一个。但是纵观身边很多采购朋友,就会发现这个圈子
说到绿色芯片,许多朋友可能不太了解它们,但是绿色芯片已经被广泛应用于相关领域。为了避免购买绿色芯片过程中出现意外情况或不必要的损失,建议我们进一步了解绿色芯片,并做好相应的购买准备。因为在过去的一段时间里,产品出现问题并不少见,因为他们不了解绿色芯片或生产绿色芯片的制造商,这也使得市场环境中不熟悉的绿色芯片给采购人员带来的问题变得明显。下面的小编辑器将告诉你购买绿色芯片时应该注意的问题。 绿色芯片一、询问具体绿色芯片型号的价格如今,许多供应商都有相应的绿色芯片报价。然而,如果我们仔细检查,我们
继2月19日宣布采购美国泛林公司6亿美元设备之后,中芯国际日前又宣布了11亿美元(约合77亿元)的大单——将从美国应用材料、日本东京电子公司采购设备。 公告显示,中芯国际与应用材料集团订立商业条款协议,并根据该协议发出购买单,内容有关公司购买应用材料产品用作生产晶圆;及发出东京电子购买单,内容有关公司购买东京电子产品用作生产晶圆。 其中,应用材料购买单曾自2020年2月11日至2020年2月28日期间发出,内容有关应用材料集团向公司供应生产晶圆所用的机器。 根据应用材料购买单购买应用材料产品的
在当今竞争激烈的市场环境中,采购过程中的协同与合作对于企业成功至关重要。通过与供应商建立长期共赢的合作关系,企业可以降低成本、提高效率、优化供应链,从而在竞争中保持领先地位。本文将深入分析采购过程中的协同与合作的重要性,并探讨如何与供应商建立长期共赢的合作关系。 一、采购过程中的协同与合作 在采购过程中,协同与合作是指企业与供应商之间的紧密联系和协调,以实现共同的目标。通过协同与合作,企业可以获得更好的价格、质量和服务,同时降低风险和不确定性。这种合作关系可以促进信息的共享、提高决策的透明度、